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Organisation

„Ungeliebt“, aber für eine effiziente Unternehmensführung unabdingbar: Organisation! Mit 25 Jahren „Organisations-Erfahrung“ kennen wir den „richtigen“ Weg. Die Maxime muss lauten: Soviel Organisation wie nötig – und so wenig wie möglich! Organisation muss alle „Standard-Prozesse“ fixen, die Flexibilität Ihres Unternehmens aber so wenig wie möglich einschränken. Nicht ganz einfach, aber machbar! Nachfolgend finden Sie eine Auswahl an Organisations-Strukturen, in denen wir dies qualifiziert umsetzen können.

Vermissen Sie eine Organisationsstruktur? So sind wir „gut genug organisiert“, um auch neue Strukturen kurzfristig realisieren zu können. Nehmen Sie uns beim Wort!

Organisation

Erstellung von Organigrammen („Aufbau-Organisation“)

Die Aufbau-Organisation bildet das „hierarchische Gerüst“ Ihres Unternehmens. Sie legt die „Rahmenbedingungen“ fest, d.h. welche Aufgaben von welchen
Personen(-gruppen) zu bewältigen sind („Strukturierung eines Unternehmens in organisatorische Einheiten – Stellen und Abteilungen“). Zweck der Aufbau-Organisation ist es, eine sinnvolle (!) arbeitsteilige Bildung und Verteilung von Aufgaben zu erreichen. Genau dabei wollen wir Sie effizient unterstützen!

Optimierung von Abläufen („Ablauf-Organisation“)

Die Ablauf-Organisation beschreibt die Prozesse und Abläufe ("Workflows") von Stellen und Abteilungen. Während die Aufbau-Organisation den Rahmen festlegt, wer was mit wessen Hilfe zu machen hat, erfolgt mit der Festlegung der Ablauf-Organisation die dynamische Ausgestaltung, also wann, wo und wie oft etwas erfolgt. Auch hier ist „Augenmaß“ gefragt: sowohl „zuviel Organisation“ als auch „zuwenig Organisation“ kann sehr schnell „hinderlich“ werden! Testen Sie uns! Und Sie werden sehen: Gemeinsam finden wir eine optimale Lösung für Ihr Unternehmen!

Überprüfung von Prozessen („Prozeß-Organisation“)

„Nichts ist so sicher wie der Wandel“! Dies trifft heute mehr denn je zu. Deswegen ist eine hohe Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen am Markt das „A und O“. Dies bedeutet auch, dass die Abläufe innerhalb eines Unternehmens eine hohe Flexibilität aufweisen müssen. Unternehmen funktionieren aber nicht in erster Linie in Strukturen, sondern in Prozessen. Solche Prozesse betreffen in der Praxis nie eine einzelne Stelle bzw. Abteilung, sondern durchfließen mehrere Bereiche. Um „auf Dauer effizient zu sein“, ist eine solide Prozessorganisation also „mehr als nur empfehlenswert“. Lassen Sie uns dieses wichtige Thema gemeinsam angehen – und Sie werden sehen: „Organisation bringt wirklich etwas!“

Festlegung von Projekt-Abläufen („Projekt-Organisation“)

Sie planen, ein Projekt zu realisieren? Oder sind schon dabei? In Zusammenarbeit mit externen Partnern aus unterschiedlichen Bereichen? Dann ist eine effiziente „Projekt-Organisation“ von zentraler Bedeutung – um Ihr Projekt kosten- und zeiteffizient „ins Ziel“ zu bringen. Die entscheidende „Ressource“ hierbei: Erfahrung! Projekte haben ihre eigene Dynamik – deswegen ist es bei der Realisierung von Projekten umso mehr von entscheidender Bedeutung, bereits frühzeitig die richtigen Weichen zu stellen. „Welche Weichen wann wie gestellt werden müssen“ – lernt man am Besten in der Praxis! Und Praxis – die haben wir! Nutzen Sie unser langjähriges Projekt-know-how auch für die Realisierung Ihrer Projekte!

IT Infrastructure Library („ITIL“)

„ITIL“ – ein Schlagwort, in „aller Munde“. Doch: Was steckt dahinter? Was ist das Neue an „ITIL“? Und: Was bringt mir „ITIL“ wirklich? Diese und viele andere Fragen rund um dieses hochinteressante Thema beantworten wir Ihnen gerne in einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Einführung.